3月19日，華通機電股份公司股東大會在公司二號樓五樓會議室隆重召開，常務(wù)副總裁兼董秘趙曉斌主持會議，副董事長兼總裁張龍松作大會工作報告，董事長李成文作重要講話。

　　 大會聽取并審議通過2016年度公司工作報告、“十三五”發(fā)展思路、財務(wù)及監(jiān)事會工作報告等。

　　 會議明確，2016年公司的發(fā)展目標：銷售收入同比增長20%；資金回籠100%；質(zhì)量退返率同比降低0.5%；深化績效管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實行末位淘汰；完成CF3系列所有產(chǎn)品的開發(fā)，補充和完善35KV高壓招投標產(chǎn)品線；2016年公司的重要工作任務(wù)：“一個深化、兩個創(chuàng)新、三個加強”。即一個深化：深化績效考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；兩個創(chuàng)新：一是創(chuàng)新營銷模式，深化市場開拓；二是創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；三個加強：一是加強精益生產(chǎn)，降低運營成本；二是加強內(nèi)部管理，推進企業(yè)上市；三是加強執(zhí)行力度，打造高效團隊。

　　 會議指出，公司“十三五”發(fā)展思路：經(jīng)營目標：銷售收入在2015年的基礎(chǔ)上翻一番；技術(shù)研發(fā)：堅持“技術(shù)平臺跟隨創(chuàng)新”和“產(chǎn)品應(yīng)用突破創(chuàng)新”的研發(fā)戰(zhàn)略思想。完善35KV輸配電產(chǎn)品線，到2020年新產(chǎn)品銷售占比達到65%以上；質(zhì)量目標：引入6sigam管理方法，建立質(zhì)量人員考核和晉升制度，到2020年，公司產(chǎn)品質(zhì)量退返率控制在0.5%以下；成功上市：爭取在2020年前成功上市。

　　 李成文重點強調(diào)兩方面工作：一是凝聚共識，攜手華通打造嶄新篇章。面對當下，大家必須把握方向，保持定力，不亂初心，狠抓機遇，練好內(nèi)功，真抓實干，化壓力為動力，補足短板，持續(xù)改進，促進企業(yè)不斷發(fā)展，攜手并進，齊心打造華通發(fā)展新篇章；二是凝聚力量，并肩華通譜寫美好未來。面對未來，專心、專業(yè)致力于電氣產(chǎn)業(yè)，做強做大實體經(jīng)濟。大家要樹立信心，提振精氣神，團結(jié)一致，尋找突破口，想方設(shè)法把市場拓展好，把銷售業(yè)績搞上去，把經(jīng)營成本壓下來，并充分借鑒中央提出的“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板”的經(jīng)濟理論，凝聚全體股東的力量，并肩戰(zhàn)斗，共同譜寫華通美好的未來。（徐剛）