夏荷開懷迎驕陽，群英聚首話營銷。7月9-10日，2016年華通夏季辦事處工作會議在總部大樓二樓會議室隆重召開。全國各辦事處、各部門及生產(chǎn)公司負責人、工程師等共30余人參加會議。公司領導李成文、張龍松、趙曉斌、李茂豐、金世明、高文樂、吳俊利等出席?？偛脧堼埶伞⒍麻L李成文先后作重要講話。

　　 會上，圓滿完成了以下主要議程：各辦事處分別作2016年上半年述職報告，與會領導并作一一點評；財務、審計等部門就上半年各辦事處有關工作問題提出改善要求；人力資源部通報上半年各辦事處績效完成進度情況和第二季度排名考評結(jié)果；各辦事處下半年工作方案、措施、銷售與市場拓展、產(chǎn)銷銜接等進行了專題討論。

　　 會議要求，上半年營銷工作雖然取得一定業(yè)績，但還有很大提升空間，全體營銷人員要轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新銷售模式，增強主人翁的責任感，積極、主動地開展工作。各辦事處必須高度重視，馬上行動起來，制定并實施行之有效的對策、措施，并經(jīng)常組織討論、自我總結(jié)經(jīng)驗教訓，在總結(jié)和反思中不斷地改進工作，為開創(chuàng)營銷工作新局面而貢獻力量！

　　 會議部署，下半年的工作重心要針對上半年營銷工作中存在的問題及不足，積極破解難題，補強短板，主要開展六項工作：一、靈活應用銷售政策，積極拓展用戶市場終端項目業(yè)務；二、重視市場信息，增強空白市場開發(fā)力度，全面推進分銷渠道建設；三、嚴格規(guī)范信用管理，切實抓好應收款管控工作；四、考評業(yè)績以數(shù)據(jù)說話、切實推進績效工作，實行獎優(yōu)罰劣，末位淘汰機制；五、加大廣告宣傳力度，積極推進華通品牌建設；六、進一步完善服務體系，加快營銷轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　 張龍松強調(diào)，全體同仁要銳意進取 ，開拓創(chuàng)新，爭取超額完成今年的經(jīng)營目標。主要強調(diào)四個方面工作： 一是創(chuàng)新思想觀念，拓展營銷模式；二是增強管控力度，降低運營成本；三是強化責任意識，提高執(zhí)行力度；四是加強團隊建設，提升凝聚力量。并勉勵，在這大變革的嶄新時代，在新常態(tài)下，做市場正如逆水行舟，不進則退！在下半年，大家要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把面臨的困難降到最低，將有利條件發(fā)揮到最大，進一步堅定信心，增強機遇意識、憂患意識，增強把握大局、戰(zhàn)略謀劃和應對挑戰(zhàn)的能力，迎難而上，創(chuàng)新奮進，以市場為抓手，為建設華通美好未來而不懈努力！

　　 李成文指出，全體同仁要凝心聚力，創(chuàng)新驅(qū)動，補足短板，爭創(chuàng)佳績。主要體現(xiàn)在四個方面工作：一要合理整合資源，構(gòu)筑特色營銷模式；二要加強經(jīng)營管理，打造高效卓越團隊（主要做到三點：①做好產(chǎn)銷聯(lián)動；②提升團隊素養(yǎng)；③提高領導才能。）；三要完善績效考核，切實體現(xiàn)“三公”（公正、公平、公開）原則；四要樹立事業(yè)心態(tài)，并肩公司共同發(fā)展。并希望，在下半年的營銷工作中，大家要迸發(fā)激情，勵精圖治，嚴格執(zhí)行公司的總體決策部署，努力工作，扎實工作。創(chuàng)新思維促轉(zhuǎn)型，堅定信念謀發(fā)展。要求大家高瞻遠矚，眾志成城，為共創(chuàng)華通新篇章而努力奮斗?。ㄐ靹偅?