評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　 7月21-22日，兩化融合管理體系評(píng)審組專家一行對(duì)華通兩化融合管理體系進(jìn)行第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（第一階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審于5月31日通過(guò)評(píng)審），華通順利通過(guò)，成為樂(lè)清市第四家通過(guò)該體系評(píng)估審核的企業(yè)。

　　 總裁張龍松致辭

　　 評(píng)審會(huì)上，管理者代表羅銳就兩化融合管理體系工作從公司基本情況、兩化融合組織體系、一體化精益生產(chǎn)管控能力建設(shè)情況等八大方面作了全面介紹。重點(diǎn)闡述了兩化融合貫標(biāo)以來(lái)所取得的成效和下一步工作思路。

　　 管理者代表匯報(bào)兩化融合管理體系建設(shè)工作

　　 取得的成效。促進(jìn)了公司的生產(chǎn)、銷售、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，降低了公司生產(chǎn)成本，提高了公司的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，為公司打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能化、節(jié)能化輸配電設(shè)備供應(yīng)商提供有力保障。

　　 評(píng)審組專家參觀展廳

　　 下一步工作思路。依據(jù)“十三五”規(guī)劃，發(fā)揮兩化融合對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，強(qiáng)化一體化精益生產(chǎn)管控能力、產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)能力等，打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智能化、節(jié)能化輸配電供應(yīng)商。

　　 評(píng)審組專家查看車間看板

　　 評(píng)估審核組專家們?cè)诼?tīng)取匯報(bào)后，依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》、公司的兩化融合管理體系文件、管理手冊(cè)、適用的法律法規(guī)及其他文件，通過(guò)訪談交流以及現(xiàn)場(chǎng)考察，查閱相關(guān)文件記錄等方式，對(duì)公司兩化融合管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格的、細(xì)致的評(píng)估審核。最終，專家評(píng)審組對(duì)華通的兩化融合管理體系建設(shè)給予高度肯定，對(duì)華通從戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，持續(xù)“兩個(gè)能力”打造給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得的顯著成效表示贊揚(yáng)。同時(shí)，也指出了一般不符合項(xiàng)，提出了合理化建議，并一致評(píng)定，華通兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核通過(guò)，將及時(shí)上報(bào)到工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系工作小組作最后評(píng)定結(jié)論。

　　 評(píng)審組專家考察車間自動(dòng)化生產(chǎn)線

　　 據(jù)悉，華通于2006年開(kāi)始了兩化融合進(jìn)程，從最開(kāi)始單點(diǎn)電算化到新中大進(jìn)、銷存管理系統(tǒng)及現(xiàn)在的全公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好；車間使用自動(dòng)化流水線和檢測(cè)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品研發(fā)使用CAD、PROE、UG等二維、三維設(shè)計(jì)軟件以及現(xiàn)在的PDM軟件，有效提高了研發(fā)效率。并且公司一直高度重視兩化融合工作，持續(xù)加大兩化融合資金投入，并引領(lǐng)全員參與建設(shè)。一份耕耘，一份收獲。華通的不懈努力，也得到社會(huì)的認(rèn)可，近年來(lái)，先后被評(píng)為樂(lè)清市、溫州市兩化融合示范企業(yè)、國(guó)家兩化融合試點(diǎn)企業(yè)等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

　　 評(píng)審組專家了解智能化產(chǎn)品

　　 公司領(lǐng)導(dǎo)張龍松、趙曉斌、李茂豐、金世明、吳俊利等出席評(píng)審會(huì)。（徐剛）