為深入貫徹第二十個“質(zhì)量月”活動“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量效益”的主題思想，華通機電股份認(rèn)真組織，精心開展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動。活動的開展，公司質(zhì)量安全管理和品牌建設(shè)的水平得到促進(jìn)，全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍得到營造。

　　 一、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動精彩紛呈

　　 技術(shù)改進(jìn)結(jié)出碩果。各生產(chǎn)公司針對工藝質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，共制訂和開展了14項質(zhì)量和技術(shù)改進(jìn)項目。如電氣分公司改進(jìn)CFB30大支架提高標(biāo)延合格率、電力變分公司主變鐵芯外觀工藝改進(jìn)、儀器儀表公司6L2-A電流表引線工藝改進(jìn)等等。

　　 合理化建議務(wù)實可行。各分公司車間在質(zhì)量月活動中廣泛開展了合理化建議活動，通過召開班組分析會，生產(chǎn)線班組長，關(guān)鍵工序員等積極參與發(fā)言，以提高質(zhì)量方面的合理化建議為重點，開展建言獻(xiàn)策、崗位實踐等活動。僅電氣公司就收到員工的合理化建議30余條。

　　 多類競賽成績斐然。各生產(chǎn)公司紛紛組織系列技能競賽、知識競賽和崗位練兵活動。如電氣分公司質(zhì)檢處就各類產(chǎn)品檢驗員組織開展檢驗技能互學(xué)、互比活動，通過對殼阻燃試驗、觸頭銀點含量測試等10類測試項目，做到人人動手，相互學(xué)習(xí)，并針對公司質(zhì)量方針，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能等內(nèi)容，共開展了4場質(zhì)量知識競賽等。電力變分公司控制變壓器車間，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低制造成本為主題，組織車間員工開展了控制變壓器產(chǎn)品生產(chǎn)大比武活動。

　　 二、產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)督查井然有序

　　 產(chǎn)品質(zhì)量抽查細(xì)致嚴(yán)肅。品質(zhì)管理部對各生產(chǎn)公司及部分外包方進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，如斷路器（CFM1、DZ47、CFM10）、電度表（DDS877）、電流電壓表（42L6、6L2）、控制變壓器（BK）等產(chǎn)品質(zhì)量抽樣。各生產(chǎn)公司也分別組織相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員對庫存的接觸器、斷路器、開關(guān)等產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢查，重點抽查上半年有質(zhì)量投訴的產(chǎn)品，將抽查結(jié)果予以匯報，有問題的按規(guī)定及時進(jìn)行徹底整改。

　　 安全生產(chǎn)管理持續(xù)加強。辦公室加強對各生產(chǎn)公司車間現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)（消防）綜合大檢查，督導(dǎo)各生產(chǎn)公司安全生產(chǎn)（消防）日查周報工作，要求各生產(chǎn)公司在平常的日查周報工作中，切實做到全面檢查，細(xì)心檢查，如實上報，并及時徹底落實隱患整改工作，不僅確?！百|(zhì)量月”零事故，而且杜絕全年零事故。各生產(chǎn)公司在“質(zhì)量月”活動期間也充分利用早會、生產(chǎn)例會加強了對員工的安全生產(chǎn)（消防）知識的宣導(dǎo)，強化了車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)（消防）的管理。

　　 三、質(zhì)量培訓(xùn)走訪扎實深入

　　 知識培訓(xùn)補強短板。由于檢驗人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，以及生產(chǎn)一線員工的操作技能培訓(xùn)面不大、質(zhì)量意識不高的現(xiàn)狀，各生產(chǎn)公司及相關(guān)部門結(jié)合各自的特點組織了針對性的培訓(xùn)。如電力變分公司開展了4期60人次的針對性培訓(xùn)，如檢測儀器的使用進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、及產(chǎn)品知識培訓(xùn)等；電氣分公司各車間結(jié)合系列產(chǎn)品特點及用戶反饋信息共開展了4期300人次的產(chǎn)品知識及裝配過程中的異常及解決方法的培訓(xùn)，以及舉辦了有關(guān)質(zhì)量知識演講，開展小組座談會等；技術(shù)中心開展了針對斷路器、雙電源等產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員有技術(shù)、檢驗及銷售開單人員共20人次。

　　 供應(yīng)商（包括外包方）走訪收效明顯。部分生產(chǎn)公司結(jié)合生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題或營銷會議上反映的質(zhì)量問題，對相關(guān)責(zé)任供應(yīng)商和外包方進(jìn)行了走訪，并提出了針對性的改進(jìn)措施。如電力變分公司就線盤導(dǎo)線接頭未標(biāo)示及電阻率超標(biāo)對新線電工線材廠進(jìn)行了走訪。經(jīng)與供應(yīng)商（外包方）的積極溝通交流，收效明顯，對相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量問題得到很好的解決。

　　 為期約一個月的“質(zhì)量月”活動，在全員的積極參與下，各項工作開展順利，集中解決了一些客戶反映比較強烈的問題，同時也大大提高了員工的質(zhì)量意識和參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。本次“質(zhì)量月”活動，取得了顯著的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，但也反映出諸多不足，主要表現(xiàn)三點：一是現(xiàn)場管理仍需加強，如產(chǎn)品標(biāo)識及6S管理要完善和提高；二是相關(guān)生產(chǎn)公司質(zhì)量整改實施內(nèi)容比較籠統(tǒng)，缺少具體的項目及內(nèi)容和實質(zhì)性的改進(jìn)措施，整改效果也不明顯；三是QC小組活動缺乏，推廣力度不夠。（徐剛 殷付德）