為提升公司形象，提高工作效率，增強客戶認知度，電力變分公司自去年底開展了生產(chǎn)現(xiàn)場改善提升活動，通過近4個多月的全員參與及努力，生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，進入車間，令人耳目一新，“6S”管理水平躍上新臺階。

　　 輸配電產(chǎn)品展廳一角

　　 輸配電產(chǎn)品展廳一角

　　 辦公樓走廊文化掠影

　　 電力變分公司一直在推行“6S”管理，也取得一定成效，但由于車間地面客觀因素的影響，生產(chǎn)現(xiàn)場的重新布局整合，部分車間現(xiàn)場“6S”管理有些松懈，現(xiàn)場整潔度出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。因此，電力變分公司專門召開專題會，決定開展生產(chǎn)現(xiàn)場改善提升活動，并制定活動改善提升實施方案，旨在提升公司“6S”管理水平。此次生產(chǎn)現(xiàn)場改善提升活動內容主要涵蓋輸配電產(chǎn)品展示廳的布置、高壓車間及調穩(wěn)壓車間地面處理、布局的調整、小干變車間場地的調整、員工素養(yǎng)培訓，以及辦公樓走廊文化氛圍的營造等。

　　 電力變壓器車間

　　 高壓車間

　　 調穩(wěn)壓器車間

　　 ‘本次活動的開展，取得很好的效果，不僅現(xiàn)場更加整潔，而且員工生產(chǎn)效率提高了不少，也受到參觀客戶的一致好評。我們還將持續(xù)改進，并形成長效機制，確保公司“6S”管理水平不斷提升。’生產(chǎn)總監(jiān)兼電力變分公司總經(jīng)理李茂豐介紹說?！跋乱徊?，公司還將進行廠區(qū)環(huán)境的美化，打造生態(tài)、環(huán)保的華通工業(yè)園區(qū)。另外，為豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工團隊意識和凝聚力，公司還將開展拔河比賽、戶外拓展等系列文體活動?！保ㄐ靹?、杜挺）