今年是公司“管理年”，為提升車間班組長(zhǎng)綜合管理能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的引領(lǐng)示范作用。5月，電氣分公司定為車間“班組文化建設(shè)月”，并開展了系列文化建設(shè)活動(dòng)，成效顯著。

　　 活動(dòng)的開展，主要以“嚴(yán)學(xué)習(xí)引領(lǐng)、嚴(yán)執(zhí)行文化、嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)質(zhì)量把控”為抓手：

　　 一是嚴(yán)學(xué)習(xí)引領(lǐng)方面。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并灌輸他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高的理念，爭(zhēng)做企業(yè)學(xué)習(xí)型員工及生產(chǎn)多面能手的榜樣，引領(lǐng)班組員工愛學(xué)習(xí)、愛崗位，從而形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　 萬能車間班組長(zhǎng)主持班組晨會(huì)

　　 二是嚴(yán)執(zhí)行文化方面。班組是執(zhí)行公司所有決議及指令的最基層單位，其執(zhí)行力至關(guān)重要，故在日常管理中，班組的執(zhí)行文化建設(shè)是提升班組執(zhí)行力的有效途徑之一。在活動(dòng)中，注重提升班組長(zhǎng)語言表達(dá)、溝通交流、組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格要求各班組長(zhǎng)定時(shí)給本班組主持早會(huì)、討論會(huì)，積極宣傳公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策等。同時(shí)，還要深入了解班組員工的心聲，搜集合理化建議或意見，并組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行好公司下達(dá)班組的一切生產(chǎn)及其它管理任務(wù)。

　　 塑殼車間班組長(zhǎng)宣貫公司相關(guān)方針政策

　　 三是嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。認(rèn)真落實(shí)6S檢查與整改，為提升班組的安全生產(chǎn)（消防）意識(shí)和責(zé)任，切實(shí)做好班組的檢查與監(jiān)督作用，推出了班組與班組之間相互檢查，相互監(jiān)督的機(jī)制，并列為班組長(zhǎng)考核的主要內(nèi)容之一。在檢查中若查出另外班組的安全隱患，及時(shí)督促對(duì)方完成整改，否則自己班組也會(huì)負(fù)連帶責(zé)任。

　　 接觸器車間班組長(zhǎng)主持班組現(xiàn)場(chǎng)管理討論會(huì)

　　 四是嚴(yán)質(zhì)量把控方面。要求班組長(zhǎng)首先要具備豐富的質(zhì)量知識(shí)，以及強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，帶頭認(rèn)真遵守質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行好產(chǎn)品工藝文件等，充分發(fā)揮生產(chǎn)線巡查員作用，落實(shí)好過程控制，讓每位員工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并必須做到“三自一控”(自檢、自分、自糾和控制自檢準(zhǔn)確率)，絕不放過一只不良品，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　 小型車間班組長(zhǎng)主持班組質(zhì)量分析會(huì)

　　 “本次活動(dòng)的開展，取得一定成效，但還需總結(jié)，還需加強(qiáng)，并要形成長(zhǎng)效機(jī)制，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中?！彪姎夤究偨?jīng)理王洪清就本次車間“班組文化建設(shè)月”活動(dòng)闡述了自己的看法。并對(duì)車間班組文化建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“一是班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。班組建設(shè)工作不能一成不變，要想有特色、有亮點(diǎn)，就得不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方式方法等；二是班組長(zhǎng)要有責(zé)任意識(shí)。班組建設(shè)是班組長(zhǎng)肩上的重?fù)?dān)，每位班組長(zhǎng)要滿懷工作激情，勇于擔(dān)責(zé)，時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，帶領(lǐng)班組成員努力工作，并極積打造和諧班組、活力班組?！保ㄐ?剛、付新元）