產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場(chǎng)的決定要素，是企業(yè)的核心，更是企業(yè)的生命。華通機(jī)電股份始終堅(jiān)持以品質(zhì)立足市場(chǎng)，以品質(zhì)助推企業(yè)發(fā)展的理念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，精益求精，追求卓越。

　　 要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車間，一個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作。華通機(jī)電股份在管理工作中，嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系，豐富群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，讓全體員工積極參與，不斷提升全員的質(zhì)量知識(shí)水平及質(zhì)量意識(shí)。并在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅(jiān)持不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品的“三不原則”。 上半年，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性得到鞏固和提升，大大提高了客戶滿意度。另外，群眾性質(zhì)量管理及改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩，其QC成果蟬聯(lián)溫州市一等獎(jiǎng)，并榮獲2018年溫州市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)單位。

　　 要保證產(chǎn)品質(zhì)量其次要提升全員的工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，主要由全員的工作質(zhì)量決定，即工作的準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。今年，是華通機(jī)電股份的“管理年”，公司非常重視全員工作質(zhì)量的提升，主要以全員素質(zhì)培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)兩個(gè)方面為抓手。

　　 一是在全員素質(zhì)培養(yǎng)方面，公司加大對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提升他們的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、產(chǎn)品知識(shí)、職業(yè)道德、工作紀(jì)律等，讓每一位員工技能水平達(dá)到公司要求，另外，注重培養(yǎng)他們責(zé)任心，進(jìn)取心，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有廠興我榮，廠衰我恥的整體觀念，時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)認(rèn)真對(duì)待工作。同時(shí)，建立質(zhì)量目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄的管理，保持質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，并實(shí)施條碼直接追溯到責(zé)任人，從嚴(yán)處罰；

　　 二是團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)方面，在整個(gè)管理過(guò)程中，充分執(zhí)行P-D-C-A循環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制，完善“崗位質(zhì)量KPI責(zé)任制度”，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)層層分解到班組，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任體系，并運(yùn)用20/80定律，把握木桶原理，不斷總結(jié)分析，不斷改進(jìn)提升，努力打造充滿活力，充滿創(chuàng)造力的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。

　　 “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。”這是美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉.戴明博士提出的質(zhì)量理念。華通機(jī)電股份深知這一理念的內(nèi)涵，始終將這種理念貫穿于生產(chǎn)過(guò)程中。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。只有鑄就質(zhì)量品牌，才能打造華通“百年老店”，F(xiàn)ATO華通品牌也才能在瞬息萬(wàn)變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，并勇往直前，早日步入國(guó)際電氣行業(yè)的品牌之林。（徐剛）