會(huì)上，由“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)孫杰匯報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況，各單位也分別就“質(zhì)量月”活動(dòng)開展作了簡(jiǎn)要總結(jié)。目前，各單位均按照公司的統(tǒng)一部署安排，均制定有“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，尤其是針對(duì)本單位在日常質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及年中辦事處工作會(huì)議上提出的質(zhì)量改進(jìn)意見等，現(xiàn)正按照計(jì)劃有步驟的實(shí)施，已取得一定成效，如通過開展豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動(dòng)、定期召開質(zhì)量分析會(huì)等，“以質(zhì)量樹品牌，以服務(wù)促發(fā)展”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題已得到全面貫徹，業(yè)已形成全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。

　　 會(huì)議指出，工作質(zhì)量提升方面，各單位要嚴(yán)格管理，創(chuàng)新管理，各項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任到人，考核到人，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，調(diào)動(dòng)員工的智慧，高質(zhì)量的完成好各項(xiàng)工作；產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，各單位要切實(shí)落實(shí)好“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，從全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)提升、工藝文件執(zhí)行、嚴(yán)格過程檢驗(yàn)等多維度的加強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在地解決和攻關(guān)生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量提升的難點(diǎn)、難題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　 李成文強(qiáng)調(diào)，一是創(chuàng)新管理是提升工作質(zhì)量的前題。中高層領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要樹立信心，堅(jiān)定信念，以身作則，加大創(chuàng)新管理，嚴(yán)抓工作落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，查找問題，補(bǔ)強(qiáng)短板，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智和力量，全身心的投入到工作中，奮發(fā)有為，創(chuàng)造佳績(jī)；二是工作質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，高度重視每個(gè)崗位人員的工作質(zhì)量，樹立天天質(zhì)量日的意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，要求每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，打造全員參與質(zhì)量管理的良好局面，并爭(zhēng)取在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展過程中，各項(xiàng)工作能多出亮點(diǎn)，多出成績(jī)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而鑄就華通的質(zhì)量品牌，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（徐剛、任鋒）