企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。半年來，華通儀器儀表公司在田桓總經(jīng)理的帶領(lǐng)下大刀闊斧深化改革，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)企業(yè)管理水平已躍上新臺(tái)階。

　　 一是技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。為與行業(yè)發(fā)展接軌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，僅上半年就進(jìn)行了技改項(xiàng)目4項(xiàng)。并應(yīng)客戶要求，自主研發(fā)了BH-0.66 立式互感器、DDSY877 導(dǎo)軌式預(yù)付費(fèi)電能表兩類新產(chǎn)品，一經(jīng)上市，其安全可靠性高、綜合性能好的優(yōu)點(diǎn)受到廣大客戶的親睞與肯定，并逐步成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　 二是質(zhì)量管理成績(jī)斐然。強(qiáng)化質(zhì)量管理方面，一是樹立全面質(zhì)量管理的思想，要求 全方位、全過程、全員參與質(zhì)量管理；二是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲分明。提升了職工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量控制同時(shí)得到強(qiáng)化；三是正確引導(dǎo)車間落實(shí)質(zhì)量“三檢”制度。即自檢、互檢和專檢，力爭(zhēng)杜絕不合格品出廠；四是加強(qiáng)了外協(xié)廠家送貨質(zhì)量的要求和檢驗(yàn)。上半年度，質(zhì)量管理成績(jī)斐然，無產(chǎn)品性能、安全等方面的質(zhì)量投訴。

　　 三是生產(chǎn)管理效率突出。向管理降成本，以管理促效率。在生產(chǎn)管理方面，一是加強(qiáng)6S管理。對(duì)公司各生產(chǎn)車間進(jìn)行了資源整合，并重新進(jìn)行了規(guī)劃裝修，現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)車間面貌煥然一新；二是強(qiáng)化設(shè)備管理。為提升生產(chǎn)效率，投入資金更換了一批陳舊設(shè)備，并對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢修、校準(zhǔn)；三是大力推行精益生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、培養(yǎng)多能工實(shí)現(xiàn)少人化、開展作業(yè)改善活動(dòng)等。經(jīng)過多措并舉，生產(chǎn)效率不斷提升，效率突出，既縮短了生產(chǎn)周期，交貨準(zhǔn)時(shí)，又降低了成本，達(dá)到降本增效。

　　 四是文化建設(shè)氛圍良好。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。為提升企業(yè)文化內(nèi)涵，提升員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力 ，公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，精兵減政，認(rèn)真修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)，并監(jiān)督執(zhí)行、考核。另外，實(shí)行了每日早會(huì)制度、每周工作小結(jié)和計(jì)劃例會(huì)制，充分利用這些平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)等。目前，全體員工在工作上激情滿滿，斗志昂揚(yáng)，無不洋溢著團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的良好文化氛圍。

　　 嚴(yán)抓管理求發(fā)展，創(chuàng)新進(jìn)取贏未來。華通儀器儀表公司正走在深化改革、規(guī)范管理的路上，也唯有持續(xù)強(qiáng)化管理、主動(dòng)求變，科學(xué)施策，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能牢牢把握機(jī)遇，贏得未來。（徐剛）