7月23日，華通機(jī)電股份半年度工作視頻會(huì)議隆重召開。共設(shè)四個(gè)分會(huì)場(chǎng)，其中主會(huì)場(chǎng)設(shè)在總部五樓會(huì)議室。公司副處級(jí)以上干部（含中級(jí)職稱或享受副處待遇的干部）共70余人參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李成文、張龍松、李成倫、趙曉斌、陳永敏、李茂豐、高賽琴、吳俊利、高文樂(lè)等出席。會(huì)議由趙曉斌主持。

        會(huì)上，由銷售、生產(chǎn)及技術(shù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、行政等各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)上半年工作分別作總結(jié)匯報(bào)；張龍松作主題為《真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的半年度工作報(bào)告。

      會(huì)議指出，上半年，克服了原材料漲價(jià)、部分地區(qū)疫情反復(fù)和白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困難，公司上下團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，基本完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)保持了較為平穩(wěn)健康的發(fā)展勢(shì)頭，但銷售業(yè)績(jī)離董事會(huì)的要求還有差距，工作中也還存在很多的問(wèn)題與不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，折射著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)口。因此，下半年要搶抓機(jī)遇，樹立信心，積極思考，精心謀劃，工作上要精益求精，追求卓越，力爭(zhēng)迎頭趕上，圓滿或超額完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

      張龍松要求，全體管理干部要深刻認(rèn)識(shí)到面臨形勢(shì)的復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。面對(duì)困難和問(wèn)題，要堅(jiān)定必勝信念，不為任何困難所懼，眾志成城，全力加快“抓效能，促發(fā)展”的步伐，在加快中縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，贏得發(fā)展的主動(dòng)，走向良性的循環(huán)。為確保今年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，具體主抓以下四項(xiàng)工作：一是提高質(zhì)量意識(shí)，力爭(zhēng)產(chǎn)品零缺陷；二是進(jìn)一步開源節(jié)流，降本增效；三是培育新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開辟新的營(yíng)銷模式；四是堅(jiān)持“讓利不讓市場(chǎng)”的市場(chǎng)準(zhǔn)則。

      李成文指出，針對(duì)各單位存在的問(wèn)題和不足，及半年度銷售工作會(huì)議上匯總的建議或意見，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位必須高度重視，該反思的反思，該整改的整改，務(wù)必要分解落到實(shí)處，要舉一反三，認(rèn)真抓到位，不要再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。并具體提出七點(diǎn)要求：一是擺正位置，勇?lián)?zé)任；二是從嚴(yán)管理，大膽創(chuàng)新；三是技術(shù)品質(zhì)，常抓不懈；四是全員營(yíng)銷，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)；五是提升自我，身體力行；六是團(tuán)結(jié)向上，體現(xiàn)價(jià)值；七是共同發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)。

      李成文強(qiáng)調(diào)，同心聚力抓效能，創(chuàng)新求變促發(fā)展。華通是一個(gè)大家庭，華通的發(fā)展需要全體員工的共同努力。希望全體管理干部要以此次會(huì)議為契機(jī)，積極行動(dòng)起來(lái)，貫徹好會(huì)議精神，滿懷激情，鼓足干勁，并堅(jiān)信，只要全體華通人同心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，就有信心、有決心去共創(chuàng)更加美好的未來(lái)?。ㄐ靹偅?/p>