主會場

        7月23日，華通機(jī)電股份半年度工作視頻會議隆重召開。共設(shè)四個分會場，其中主會場設(shè)在總部五樓會議室。公司副處級以上干部（含中級職稱或享受副處待遇的干部）、大學(xué)生、優(yōu)秀員工及共產(chǎn)黨員共100余人參加視頻會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李品江、趙曉斌、李茂豐、高賽琴、吳俊利、高文樂等出席，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別代表各系統(tǒng)作半年度總結(jié)匯報。會議由趙曉斌主持。

分會場

       會議指出，上半年，雖然疫情反復(fù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢低迷，市場競爭特別殘酷，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定影響，但公司上半年的銷售業(yè)績在全體華通人的共同拼搏下，業(yè)績可喜，同比增長17%，基本完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。

趙曉斌作行政系統(tǒng)工作報告

李茂豐作營銷系統(tǒng)工作報告

高賽琴作財務(wù)系統(tǒng)工作報告

       會議要求，商場如戰(zhàn)場，市場競爭異常激烈，專業(yè)化越來越強(qiáng)，產(chǎn)品利潤越來越微利，市場在倒逼人，迫使大家必須要團(tuán)結(jié)一心，拼搏有為，砥礪前行。因此，要求全體華通人必須要轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的管理思維，要創(chuàng)新創(chuàng)造，突破舊格局，才可能在逆境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，圓滿或超額完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

吳俊利作生產(chǎn)系統(tǒng)工作報告

高文樂作技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作報告

徐兵豪代表成套公司作工作報告

       會議強(qiáng)調(diào)，下半年，經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，全體華通人一是要堅(jiān)定發(fā)展信心；二是要強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷；三是要努力降本增效；四是要嚴(yán)格績效考核；五是要打造卓越團(tuán)隊(duì)。發(fā)展踐于行，庸人敗于惰。堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要充分發(fā)揮“同心、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，不斷突破自己，不斷創(chuàng)新求變，就定能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，從而譜寫華通新的篇章?。ㄐ靹偅?/p>