9月是“質(zhì)量月”，華通機(jī)電股份電氣分公司開展了以“深入實施企業(yè)變革，大力推進(jìn)質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”系列活動，亮點(diǎn)紛呈，成效顯著。

       亮點(diǎn)一：宣傳動員立體化。有針對性地開展公司骨干動員會、車間早會、班組小組會，微信群、橫幅等方式進(jìn)行全方位、多角度、立體化的動員和宣傳活動，從而營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

       亮點(diǎn)二：專業(yè)培訓(xùn)全員化。為了大力提升員工的技能水平和質(zhì)量意識，電氣公司先后開展了6期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1期重點(diǎn)崗位技能互學(xué)活動，培訓(xùn)達(dá)200余人次。另外，還組織相關(guān)人員參觀先進(jìn)供應(yīng)商，相互交流質(zhì)量管理經(jīng)驗、方法。員工們紛紛表示，培訓(xùn)學(xué)習(xí)受益匪淺，今后一定要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實踐中，為公司質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)自己一份力量。

       亮點(diǎn)三：競技比武多樣化。先后舉辦裝配比賽、知識競賽、知識搶答、在線考試等多種競賽方式，營造了“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍。讓員工在競技比武中充分認(rèn)識到了自身的不足，發(fā)現(xiàn)了自己在理論和實際操作方面存在的差距，激勵了他（她）們今后多學(xué)習(xí)、多拼搏、多進(jìn)步，不斷提高質(zhì)量意識，豐富質(zhì)量知識，提升崗位技能，最大程度地減少和避免發(fā)生質(zhì)量問題，以高效率、高質(zhì)量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

       亮點(diǎn)四：工藝改進(jìn)嚴(yán)格化。組織質(zhì)量檢查小組對成品庫進(jìn)行了10余次實物抽查，對工藝紀(jì)律、6S管理進(jìn)行了一次綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的涉及工藝方面的問題，嚴(yán)格要求整改到位。另外，還針對測試設(shè)備、工裝夾具進(jìn)行了維護(hù)、保養(yǎng)、計量監(jiān)測等工作，多措并舉，不斷促進(jìn)工藝改進(jìn)嚴(yán)格化，為產(chǎn)品的高質(zhì)量保駕護(hù)航。

       亮點(diǎn)五：質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)化。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量分析會、案例剖析等群眾性質(zhì)量活動。重點(diǎn)由生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)等部門密切配合，通力合作，共同制定出6項實物提升舉措、開展了“提高CFB2s-63一次裝配合格率、提高CFC2-9/18一次裝配合格率、CFM1-125M質(zhì)量隱患”3項QC攻關(guān)課題活動，共收集質(zhì)量改進(jìn)提升意見及建議40余條。通過系列舉措，充分發(fā)揮集體的智慧，確保了質(zhì)量攻關(guān)工作的順利開展，并卓有成效。

      電氣分公司總經(jīng)理王洪清對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了簡要總結(jié)。他說，本次活動的開展，使員工進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，提升了整體的質(zhì)量意識，明確了質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，以及深刻理解質(zhì)量提升工作是全員的共同責(zé)任，是依靠每個人員的共同努力，只有全員都做好本職工作，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也才能不斷鑄就卓越品質(zhì)。（徐剛、付新元）