為響應“深入實施企業(yè)變革 大力推進質(zhì)量提升”國家“質(zhì)量月”活動號召，華通機電股份電力變分公司精心謀劃，全員參與，開展了“質(zhì)量月”活動，其重點突出，效果明顯。

      重點一：氛圍濃厚，督查嚴格。各部門、車間召開“質(zhì)量月”專題部門例會、車間早會、班組早會、車間入口懸掛標語等，通過多層面的宣貫工作著力營造“人人關注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍。并按照《質(zhì)量月質(zhì)量改進計劃》，每日對各車間進行工藝紀律、設備、安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題加以匯總，下發(fā)整改通知并跟蹤驗證，確保了質(zhì)量月各項計劃的有序開展。

      重點二：互比互學，提升工藝。俗話說：工欲善其事，必先利其器。各車間由班組長帶頭進行現(xiàn)場操作示范，著重對刀具、模具、工裝設備的操作及調(diào)校進行深入的講解。同時，現(xiàn)場舉辦了“產(chǎn)品質(zhì)量分等標準”學習活動，并大力推行產(chǎn)品質(zhì)量分等制度，激發(fā)員工積極向上，追求卓越品質(zhì)的工作機制。

      重點三：專題培訓，提升技能。隨著S20、S22新標產(chǎn)品的普及，和6XJ等特殊產(chǎn)品的市場開拓，車間專門針對這些產(chǎn)品，組織各個班組結(jié)合工藝文件開展了專題培訓工作，如識圖培訓、導線焊接培訓、總裝業(yè)務能力培訓、開料沖剪培訓、油箱焊接培訓等，強調(diào)“三按生產(chǎn)”的同時，對工藝要求細分化、明確化，不斷提升員工技能，強化質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)控制。

      重點四：集合眾智，質(zhì)量攻關。車間成立質(zhì)量攻關小組，開展質(zhì)量攻關活動。以“干式變壓器高壓線圈免打磨”為目標，通過“5M1E”分析法對課題進行攻關，攻關后生產(chǎn)的高壓線圈免打磨率達到99.10%，提升工作效率的同時還提高了產(chǎn)品外觀檔次。同時，對裝配后線圈高度平齊度、線圈擺放同心度、相角角度、弧度控制等進一步嚴格要求，干式變壓器的整體質(zhì)量得到了進一步的提升。

      重點五：節(jié)能降耗，綠色環(huán)保。積極響應政府“節(jié)能降耗”號召，電力變分公司通過錯峰用電、加裝變頻或時控裝置、采購新型節(jié)能高效設備等方式，大力推行節(jié)能降耗舉措。尤其是激光切割機、300線、恒溫干燥烘箱等新型環(huán)保型設備的投入，大大提高了原材料利用率，同時還大幅提高了配件加工精度。

      重點六：聚焦問題，技術(shù)創(chuàng)新。電力變產(chǎn)品線聚焦一些突出問題，有針對性的進行了產(chǎn)品開發(fā)或二次改進，如夾件浸漆工藝改進、油箱吊鉤滲漏油改進、S20、S22、SZ20、SZ22一級及二級能效配變批量性投產(chǎn)，控制變6XJ工藝提升等，豐富了創(chuàng)新理念，提升了創(chuàng)新水平。

      公司生產(chǎn)總監(jiān)兼電力變分公司總經(jīng)理吳俊利在總結(jié)“質(zhì)量月”活動時說：“本次活動，對提升產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、提高自動化生產(chǎn)水平、服務意識，以及開發(fā)更加智能環(huán)保的電氣產(chǎn)品等有很好促進和強化作用。其中好的方法、好的舉措將繼續(xù)保留，并形成長效機制，助推產(chǎn)品質(zhì)量躍上新臺階?！保ㄐ靹?、朱鋼煥）